Während wir unsere Untersuchung des Führungsstils von Gareth Southgate abschließen, beginnen wir nun mit der Erforschung der Philosophie von Thomas Tuchel. In den kommenden Wochen werden die wesentlichen Elemente seines Coaching-Ansatzes sichtbar werden, doch es ist wichtig, dass wir diesen Lernprozess mit einem offenen Geist angehen und einige veraltete Narrative hinter uns lassen.
Das vorherrschende Narrativ über den Übergang von Southgate zu Tuchel legt nahe, dass ersterer die notwendige Härte fehlte, was zu der Annahme führt, dass Tuchel von Natur aus eine aggressivere Haltung einnehmen würde. Solche Interpretationen von Tuchels Verhalten und Kommentaren verdienen eine genauere Betrachtung.
In der Schlussphase von Englands Auftaktspiel gegen Kroatien bemerkte Gary Neville, dass Tuchel zur Halbzeit eine strenge Ermahnung ausgesprochen haben müsse, basierend auf seinen eigenen Erfahrungen. Die Erwartungen an das, was Tuchel während der Halbzeitansprache gegen Ghana vermitteln könnte, stiegen. Tuchel stellte jedoch später klar, dass er sich entschieden hatte, den Spielern stattdessen einen Moment der Ruhe zu geben und sagte:
„Selbst wenn wir verlieren, wird sich meine Wahrnehmung von euch in den letzten 17 Tagen nicht ändern, aber lasst uns das auf unsere Weise tun.“
Dieser Ansatz wirft die Frage auf: Wie viele Trainer würden sich sicher und weise genug fühlen, um die Möglichkeit einer Niederlage zur Halbzeit anzuerkennen? Diese Haltung widerspricht dem lang gehegten Mythos, dass ein Trainer in einem so kritischen Moment aggressiv auf den Sieg drängen sollte. Im Gegensatz zu der Vorstellung von einer harten Ermahnung priorisiert Tuchel die Ruhe und nutzt psychologische Einsichten, um ein lange bestehendes Tabu im Sport zu brechen. Indem er offen über die Möglichkeit des Verlustes spricht, verringert er die Spannung und mindert somit die lähmende Angst vor dem Scheitern bei seinen Spielern.
Psychologische Prinzipien zeigen, dass die Anerkennung einer Angst vor dem Scheitern deren disruptive Auswirkungen mindern kann. Indem sie die Möglichkeit des Verlustes akzeptieren, können die Spieler ihren Fokus auf die Leistung neu ausrichten, was es ihnen ermöglicht, ihre Standards effektiv zu erhöhen.
Tuchel versichert seinen Spielern auch, dass ihr Wert unabhängig vom Ergebnis intakt bleibt. Dieses Verständnis spiegelt einen tief menschlichen Aspekt des Coachings wider, der anerkennt, dass Spieler in verletzlichen Momenten Unterstützung benötigen, um Einheit und ein gemeinsames Engagement für „unsere Weise“ zu fördern. Während das Ergebnis von Bedeutung ist, betont Tuchel, dass ihr Wert als Athleten und Individuen nicht davon abhängt. Diese Zusicherung kann eine der stärksten Botschaften sein, die ein Trainer einem unter Druck stehenden Team vermitteln kann, um zu verhindern, dass das hochkarätige Spiel unbeabsichtigt zu einem Maßstab für das Selbstwertgefühl wird.
Die Gefahren der Verknüpfung von Gewinnen mit dem Selbstwert sind in den Erzählungen zahlreicher bekannter Athleten wie Andre Agassi, Adam Peaty und Bradley Wiggins deutlich. Persönlich erinnere ich mich an die negativen Auswirkungen meiner frühen Olympischen Erfahrungen, bei denen meine Behandlung je nach Siegen oder Niederlagen variierte. Tuchel versucht, diese Denkweise zu vermeiden. Er betont die Akzeptanz oder was man als bedingungslose Liebe bezeichnen könnte, die vor den Ergebnissen kommt und nicht als Nachgedanke. Es ist bemerkenswert, dass in einem kurzen Video, das sich an Trainer an der Basis richtet, Tuchels wichtigste Ratschläge das Coaching mit Liebe und Leidenschaft, Präsenz, Wertschätzung des Teams sowie Vertrauen in Mut und Kreativität umfassen. Liebe ist ein zentrales Thema in zwei von drei Empfehlungen.
Vor dem Spiel gegen Ghana bekräftigte Tuchel, dass das Gewinnen das Ziel sei, ein Unentschieden aber auch akzeptabel wäre. Dieser unkomplizierte Ansatz steht im Kontrast dazu, die Spieler durch gewinnorientierte Rhetorik unter Druck zu setzen. Dieses Merkmal von Tuchel und seinem Trainerteam betont eine konsistente leistungsorientierte Sprache. Einige Beobachter interpretierten die Halbzeitkommentare von Co-Trainer Anthony Barry während des Spiels gegen Kroatien als übermäßig kritisch. Ich finde jedoch, dass beide Trainer sich auf Leistungskennzahlen konzentrieren und sich von Schuldzuweisungen oder Urteilen fernhalten. Sie bewerten kontinuierlich, was funktioniert, was verbessert werden muss und welche Anpassungen vorgenommen werden—Schlüsselfragen, die eine Hochleistungsmentalität verkörpern, die von Spitzenathleten und Trainern unabhängig vom Spielausgang angenommen wird. Diese Mentalität fördert eine positive, sichere und ehrgeizige Leistungsumgebung, die in radikaler Ehrlichkeit verankert ist.
Leistung wird durch die Fähigkeit definiert, Pläne mit zunehmender Präzision und Anpassungsfähigkeit umzusetzen. Dieser Ansatz führt zu den gewünschten Ergebnissen, während externe Faktoren wie Glück, Verletzungen oder VAR berücksichtigt werden. Tuchel und Barry behalten eine konsistente Leistungsanalyse bei, unabhängig von den Ergebnissen, weshalb die Antworten in Pressekonferenzen nach beiden Spielen ähnlich blieben. Sie konzentrieren sich darauf, was gut funktioniert und was verbessert werden muss. Diese Konsistenz ist entscheidend dafür, dass die Spieler ihren Fokus während des Turniers auf Wachstum aufrechterhalten, im Gegensatz zu Kommentatoren, die sich auf unveränderliche Ergebnisse fixieren.
Im olympischen Rudern betonen wir das Ziel, „das Boot schneller zu machen“ in all unseren Bemühungen. Anstatt uns mit unkontrollierbaren zukünftigen Ergebnissen zu beschäftigen oder Einzelpersonen persönlich zu kritisieren, konzentriert sich das Feedback darauf, wie wir unsere kollektive Leistung verbessern können. Egal, ob wir gewinnen oder verlieren, unser Fokus bleibt darauf gerichtet, den nächsten Schlag gemeinsam zu verbessern.
Dieses Konzept steht im Einklang mit Tuchels Lieblingsbegriff: „Verbindung.“ Er integriert es oft in fast jede Aussage. Tuchel äußerte seinen Frust gegenüber der FIFA über Fotografen, die seine Sicht während der Nationalhymne behinderten, da er versuchte, sich in diesem entscheidenden Moment mit seinem Team zu „verbinden“. In Gesprächen über Bellingham beschreibt er, wie er Verbindungen innerhalb des Teams fördert. Sein ursprünglicher Ansatz bei Bellingham betonte die Notwendigkeit, ein Teamplayer zu sein, der sich „unserer Weise“ verpflichtet. Die Entscheidung, Phil Foden und Cole Palmer auszuschließen, beruhte auf dem Fokus auf „Kohäsion“. Verbindung dient als wichtiges Werkzeug für Leistung, das mit Taktik verwoben ist und es ihnen ermöglicht, nahtlos zu funktionieren.
Der Sportpsychologe Jeremy Holt weist darauf hin, dass die Analyse der Verwendung von „wir“ und „uns“ in Reden politischer Führer zeigt, dass siegreiche Redner diese Begriffe tendenziell häufiger verwenden als ihre besiegten Gegenüber. Dieser Trend ist in jüngsten Reden offensichtlich und unterstreicht eine breitere Lektion in der Teamführung, die über den Sport hinausgeht.
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